近來，一封160字的任正非內(nèi)部信刷屏朋友圈，

一個華為基層員工因為敢講真話被連升兩級。

緊接著，任正非又轉(zhuǎn)發(fā)了“尋找加西亞”的帖子，

發(fā)出“孔令賢，你回來吧，是公司錯了”的深情呼喚，

回邀幾年前破格晉升卻離職的基層技術(shù)人員孔令賢。

“我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，

學(xué)習(xí)他的榜樣，這要成為一種文化”，任正非說。

那么，任正非尋找的“加西亞”到底是誰呢？

他是美國作家Elbert Hubbard《尋找加西亞》的主角。

一百多年前，美西戰(zhàn)爭硝煙四起，

美軍急于同西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，

但加西亞隱居在古巴叢林的山里，沒人知道確切地點(diǎn)。

無人敢接受此項任務(wù)，這時有人向總統(tǒng)推薦了羅文，

羅文接到任務(wù)后沒有問任何問題直接踏上征途，

并在三個星期后找到加西亞順利完成任務(wù)。

如何解讀任正非“尋找加西亞”的真意？

代入故事原型，我們會發(fā)現(xiàn)，

他尋找的不只是“加西亞”，還有羅文。

而其最終目的是將“羅文”變成“加西亞”。

“加西亞”是美軍取得勝利的關(guān)鍵所在，

“找到加西亞”是目前亟需完成的目標(biāo)。

恰如企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，

需要得力的人攻堅克難達(dá)成目標(biāo)。

此時要找的是雷厲風(fēng)行執(zhí)行力強(qiáng)的“羅文”。

職場中的羅文碰到問題從不怨天尤人，

而是力排萬難尋找解決方案，達(dá)成目標(biāo)。

他們把別人問問題的時間用來找答案，

有了這樣的羅文，“找到加西亞”指日可待。

 “美軍”和“加西亞”是互惠互利的合作關(guān)系，

在這個層面上任正非找的“加西亞”是與

華為目標(biāo)一致方向統(tǒng)一的合伙人。

眾所周知，華為從勢單力薄的草根蛻變成世界企業(yè)，

與其“全員持股”的股權(quán)激勵制有密不可分的關(guān)系。

利益共享，風(fēng)險分擔(dān)，既是員工，也是股東。

本可功成身退的“羅文”晉級成榮辱與共的“加西亞”，

為企業(yè)留住了大批棟梁之才。

“企業(yè)的核心競爭力就是培養(yǎng)和保有人才的能力”，

華為的成功，讓它的人才戰(zhàn)略成為眾人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

做為一個企業(yè)，當(dāng)你找到足夠多的“羅文”時，

”加西亞“的勝利便近在眼前了！

“

后記：目前，朗邁公司處于高速發(fā)展的上升階段，人才需求也成為我們當(dāng)前亟需解決的問題。在看到華為董事長任正非發(fā)出的召喚令后，朗邁董事長杜衛(wèi)國大為感動，號召公司所有員工向華為人學(xué)習(xí)，提出了“二十字”口號：

并面向全社會發(fā)出了朗邁“尋找加西亞”真誠而深情的邀請，歡迎社會各界有識之士加入朗邁，共建方舟！

我們需要敢于開拓的“羅文”，

也需要榮辱與共的“加西亞”，

朗邁的今天與明天——