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  • 朗邁之星丨相信團(tuán)隊(duì)與堅(jiān)持的力量
    瀏覽:929次 時(shí)間:2022年12月28日
    導(dǎo)語(yǔ)
    奮斗,是為了探索未知,是為了追求美好,也是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。朗邁之星人物專訪系列陪伴我們走過了盛夏、走過了暖冬,在他們那里,我們汲取力量、堅(jiān)定信仰,越發(fā)積極奮進(jìn)。



    深入業(yè)務(wù),牢記責(zé)任,始終把客戶需求放在心中;春夏秋冬,步履不停,永遠(yuǎn)走在為客戶服務(wù)的路上;輝煌佳績(jī),精英輩出,深知培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的重要性。在榮耀的背后,離不開公司管理層的運(yùn)籌帷幄,更離不開公司所有人的努力奮斗!本期“朗邁之星”,讓我們一起走近朗邁總裁 戴正輝!




    用激情去迎接困難



    2006年便加入朗邁的戴正輝,是不折不扣的“老戰(zhàn)將”,他見證了朗邁成長(zhǎng)壯大的全過程,朗邁也見證了他從青蔥少年蛻變?yōu)槌墒旆€(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)者。與公司共同經(jīng)歷十六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,戴總也是感觸頗多。從一名基礎(chǔ)的銷售員工一步步晉升到朗邁總裁,這種拼搏的精神值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。



    披荊斬棘,奮勇向前,心得暖陽(yáng),終得花開。


    從3個(gè)月沒有一單,到12天20單,從被客戶拒絕到相互信任,他用勤奮和真誠(chéng)感動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)客戶,終于成為銷售團(tuán)隊(duì)的銷冠,并晉升為銷售主管。除了更懂得勤奮的意義之外,他也記住了在工作一點(diǎn)一滴的溫暖和感動(dòng),“被別人拒絕的時(shí)候要理解客戶,和客戶成為摯友,與客戶溝通的目的是要深度了解客戶的需求,售對(duì)方所需,真正的銷售是全心地運(yùn)用我們的知識(shí)、產(chǎn)品和服務(wù)為對(duì)方解決問題。”


    “業(yè)精于勤荒于嬉,一分耕耘,一分收獲,干銷售第二個(gè)要具備的特質(zhì)是能吃苦,后者說勤奮。”很多人不理解,干銷售,又不是干工地搬磚,為啥要能吃苦。2019年11月,戴正輝和銷售部林建峰對(duì)東北區(qū)重要戰(zhàn)略客戶進(jìn)行了拜訪,南方人去到哈爾濱,室外零下38度,冒著大雪走訪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,還經(jīng)常刮著刺骨的冷風(fēng),由于客戶臨時(shí)有事,不能及時(shí)到項(xiàng)目上,在沒有任何供暖設(shè)備的項(xiàng)目工地上等了三個(gè)小時(shí),臉感覺麻木了,鼻子感覺凍掉了,毅力和體力的雙重考驗(yàn)。晚上客戶也是熱情招待,而且東北客戶喝酒的確是非常厲害,酒過三巡后,兩個(gè)南方人也喝醉了,但他們用真誠(chéng)贏得到客戶的尊重和信任,第二年獲得大量的產(chǎn)品銷量。

    哈藥六廠

    每天不是在跟客戶交談,就是在找客戶的路上。成為總裁后,他都一直覺得很慶幸自己能從銷售做起,知道什么叫情義,什么是突破,什么是自我成長(zhǎng)。直到現(xiàn)在,他都依然保留著做銷售時(shí)的那種激情去做事。






    自戴正輝加入以來,慢慢扛起銷售領(lǐng)軍大旗,經(jīng)過20年的艱苦卓越的奮斗,如今已發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工為一體的高新技術(shù)企業(yè),是國(guó)內(nèi)首家集涂料、防水雙系統(tǒng)為一體的綜合技術(shù)解決商。朗邁先后獲得了“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀防水生產(chǎn)企業(yè)”、“中國(guó)建材行業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)地坪行業(yè)品牌十強(qiáng)”、“全國(guó)百佳質(zhì)量檢驗(yàn)誠(chéng)信標(biāo)桿企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“全國(guó)環(huán)保、節(jié)能、健康建筑(住宅)重點(diǎn)推薦產(chǎn)品”等諸多殊榮,公司生產(chǎn)的地坪、防水產(chǎn)品已遍布全國(guó)20多個(gè)省市,其年產(chǎn)能超過7200萬(wàn)平米防水卷材、60000噸防水涂料、64000噸防腐、環(huán)氧地坪涂料。質(zhì)量與信譽(yù)均受到業(yè)界廣泛好評(píng)。



    “目前,行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,那種靠低價(jià)無(wú)序?yàn)橹饕?jìng)爭(zhēng)手段的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和從業(yè)人員必將逐漸失去市場(chǎng)”。戴正輝表示,“綠色、環(huán)保、節(jié)能、安全、可持續(xù)發(fā)展和功能型產(chǎn)品是地坪、防水行業(yè)發(fā)展的必然方向。企業(yè)只有加速技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)及施工工藝,才能在市場(chǎng)上穩(wěn)固發(fā)展。一個(gè)企業(yè)應(yīng)永葆匠心,以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、精進(jìn)的匠人之心,將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致,才能讓用戶滿意?!?/span>




    沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)




    戴正輝常說:“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人及團(tuán)隊(duì)都應(yīng)具備極強(qiáng)的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感和認(rèn)真的做事態(tài)度,才能在波云詭譎的市場(chǎng)立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?!?/span>


    2010-2012年發(fā)展期間,公司的銷售維持小幅度的增長(zhǎng),但離公司的發(fā)展要求還有很大差距,為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從華南市場(chǎng)出發(fā)開發(fā)更多外地市場(chǎng),現(xiàn)在已建立辦事處覆蓋成都、長(zhǎng)沙、重慶、天津、西安、杭州、合肥、鄭州等全國(guó)三十多個(gè)城市,形成縱橫華南、華中、華東三大區(qū)域的全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。朗邁每個(gè)銷售分部成立,戴正輝都會(huì)前往當(dāng)?shù)剌o導(dǎo)各分部銷售一個(gè)月,了解相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)及生產(chǎn)技術(shù)、公司銷售制度解讀與學(xué)習(xí)等,為公司后面的業(yè)績(jī)大幅度高增長(zhǎng)提前鋪墊。







    也為近兩年的朗邁集采工作能全面落地開發(fā)打下了基礎(chǔ),朗邁與全國(guó)各大知名地產(chǎn)商及工業(yè)企業(yè)在地坪、防水項(xiàng)目中建立了良好的合作關(guān)系,如中洲地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、比亞迪、特斯拉、華興光電、北?;菘频?。現(xiàn)在的努力都是對(duì)未來成功的鋪墊,只有堅(jiān)持不斷的開拓,才能達(dá)到更高目標(biāo)。重要的是能持之以恒,有毅力,方能走的更遠(yuǎn)。”戴正輝如此說道。


    朗邁之所以能持續(xù)發(fā)展壯大,是因?yàn)槲覀儞碛幸恢R心協(xié)力、勇往直前的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì);同時(shí),我們堅(jiān)持以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為立行之本,具備精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,能夠準(zhǔn)確地把握行業(yè)未來,并不斷提升市場(chǎng)布局和產(chǎn)業(yè)配置能力。



    初做主管,他覺得只要不斷的幫助團(tuán)隊(duì)成員談單子,沖業(yè)績(jī),就能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn),但是,在后期的不斷摸索中才發(fā)現(xiàn),發(fā)掘團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的特質(zhì)才是原動(dòng)力,讓每個(gè)人都得到真正意義上的發(fā)展,讓每個(gè)人在工作和生活中都開心,才是一個(gè)管理者最大的幸福。他認(rèn)為:“讓別人去成功,讓別人過得比現(xiàn)在更好,讓別人不斷的成長(zhǎng),我覺得這是特別有樂趣的事情,管理者最重要的工作不是做報(bào)表、盯團(tuán)隊(duì)、做業(yè)績(jī),而是給下屬做榜樣,讓自己的風(fēng)格影響一批人”。


    在朗邁經(jīng)歷中,讓戴正輝形成自己的一套團(tuán)隊(duì)管理方法:管理者的任務(wù)不是“管理”人,而是引導(dǎo)人,目標(biāo)是為了讓每一個(gè)人的長(zhǎng)處和知識(shí)發(fā)揮作用。他認(rèn)為,管理要有虛有實(shí)。虛就是價(jià)值觀、目標(biāo),它可以讓企業(yè)更有動(dòng)力,走得更遠(yuǎn)。實(shí)就是賺錢,但賺錢只是一個(gè)過程,并不是目標(biāo)和結(jié)果。他覺得“人的收獲分為兩部分,橫軸可能是賺錢,縱軸是升值,整個(gè)陰影面積才是你的獲得?!?/span>




    持續(xù)學(xué)習(xí),蓄勢(shì)向未來



    擁有二十年?duì)I銷與管理經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)重、高效、細(xì)致的工作作風(fēng),對(duì)品牌營(yíng)銷的獨(dú)特見解,超強(qiáng)的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力和自制力,使戴正輝先生帶領(lǐng)的朗邁銷售團(tuán)隊(duì)以前瞻性的市場(chǎng)洞察力、準(zhǔn)確的策略規(guī)劃和獨(dú)具特色的銷售思維,贏得了眾多客戶青睞。又或許是因?yàn)樾膽B(tài)回歸年輕,面對(duì)如今許多年輕人的迷茫,他都看在眼里。作為過來人,他也提出了自己的一點(diǎn)建議。


    保持持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。對(duì)于每個(gè)人,要想跟上時(shí)代發(fā)展的速度,一定要不斷學(xué)習(xí),不斷更新自己。一方面要學(xué)會(huì)一套好的學(xué)習(xí)方法,用強(qiáng)大的工具武裝自己。另一方面,要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,通過各種途徑不間斷地學(xué)習(xí),不管是產(chǎn)品升級(jí)、個(gè)人能力、管理方式、決策發(fā)展等都需要持續(xù)學(xué)習(xí)提升。


    信任團(tuán)隊(duì),放大團(tuán)隊(duì)。人才管理之法在于信任、發(fā)揮、培養(yǎng)及成長(zhǎng)。信任即每一位人才的專業(yè)能力和水準(zhǔn),讓專業(yè)人做專業(yè)的事;發(fā)揮即是讓每一位同仁找到自己的長(zhǎng)處與短板,做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)而發(fā)揮自己最大的力量;培養(yǎng)人才即公司組織專業(yè)培訓(xùn),力保每年用于培訓(xùn)的財(cái)力和時(shí)間量,學(xué)無(wú)止境;成長(zhǎng)即通過人才能力的爆發(fā),公司與客戶共同成長(zhǎng)。



    因?yàn)橄嘈?,所以看見。這個(gè)社會(huì)不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持,每一個(gè)成功的人都是勇往直前的奮斗者。十年磨一劍,今朝展鋒芒!在戴正輝先生身上,我們看到了心態(tài)的力量、標(biāo)桿的力量,也期待著他用好心態(tài)創(chuàng)造的下個(gè)十年、二十年的精彩輝煌。


    從經(jīng)營(yíng)管理到升級(jí)改革的探索,回顧二十年的職業(yè)生涯,戴正輝先生感慨地說:“人生就是一場(chǎng)旅程,旅途匆匆,在這過程中不在于得到什么,而在于你能給社會(huì)帶來什么樣的價(jià)值?!鄙硖幾兏锏臅r(shí)代,面對(duì)未知的挑戰(zhàn),朗邁將上下同心,勇立潮頭!


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